餐飲，跨界作為一個持續(xù)運營項目，周期長的特性，和眾籌參與者投錢就想分紅的短期目的，是矛盾的。

如何從煙花式的“偶像派”走向常青樹式“實力派”，奧迪才是網(wǎng)紅餐廳打破宿命的癥結(jié)所在。而餐飲行業(yè)也不落下風(fēng)，假想很多網(wǎng)紅餐廳屢屢進(jìn)入大眾視野。

document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、跨界電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。 不過現(xiàn)在一些經(jīng)營方式創(chuàng)新、奧迪營銷手段前衛(wèi)的網(wǎng)紅餐廳的日子，現(xiàn)在似乎越來越不好過了。沒有核心優(yōu)勢，假想到處被別人“借鑒”。

近幾年網(wǎng)紅經(jīng)濟大行其道，跨界各行各業(yè)開始不斷出現(xiàn)“網(wǎng)紅”人物。但餐飲，奧迪運營中需要持續(xù)的資金投入，不是一次性投入就能解決所有問題。

但做生意終究要回歸到商業(yè)本質(zhì)，假想餐飲消費本質(zhì)上是為了口腹之欲，假想網(wǎng)紅餐廳骨子里仍是傳統(tǒng)餐飲，“漂亮的外衣”確實能吸引顧客第一次消費，但不能指望用來滿足顧客第二次、第三次的口腹之欲。這幾個事例，跨界似乎都印證了網(wǎng)紅餐廳的衰落趨勢。所以，奧迪要說百度不是“套路王”，奧迪你能信?曉楓說，游走在科技與人文之間，新浪創(chuàng)事記、虎嗅、百度百家、砍柴網(wǎng)、搜狐、艾瑞、品途等專欄作者，聯(lián)系請加個人微信angaoeng。我們來聊點不一樣的，假想說點“真話”。想想也是，跨界就像互聯(lián)網(wǎng)圈都在講屌絲經(jīng)濟已死一樣，跨界把那些“優(yōu)質(zhì)”的、用戶體驗好的圈住了，他們的身份感、認(rèn)同歸屬感也強，支付意愿更強不是?至于后期怎么收費、怎么分成，還不是好商量?第二類，公關(guān)公司以及部分企業(yè)PR，這算是捆在一條線上的群體。悲劇的是，奧迪百度還是不受新媒體人待見，只能眼看著今日頭條、UC訂閱號等新媒體平臺呼嘯前進(jìn)，差距愈來愈大，流量越分越散。從PC時代的鳳凰淪落到新媒體時代的“落湯雞”，假想百度太需要存在感來證明自己并不落伍并沒被淘汰了，假想所以百度從推出百度百家，再到推出升級版百家號，火急火燎、雷聲轟轟地在移動端折騰了半天。