個體的經(jīng)歷和故事，號回賽則會讓這些詞語有實感，也能抵達更廣泛的群體。

對于營業(yè)利潤的異常暴跌，直播保時捷給出了五大理由：直播產(chǎn)品戰(zhàn)略調(diào)整費用、中國市場挑戰(zhàn)、電池活動的一次性支出、組織變革費用、美國進口關(guān)稅增加的影響。第三季度情況更是進一步惡化，蘭公輪傳甚至出現(xiàn)了9.66億歐元的單季營業(yè)虧損，這也導(dǎo)致保時捷前三季度經(jīng)營利潤大幅縮水至4000萬歐元。

銷量暴跌、開賽釋放折扣帶來的直接影響，就是經(jīng)銷商利益驟降，這也引發(fā)了保時捷轟動一時的渠道管理亂象。保時捷首席財務(wù)官約亨·布雷克納表示：決賽洞我們預(yù)計2025年將是保時捷的低谷，從2026年起將出現(xiàn)明顯改善。即使在全球疫情期間全球車市都在下滑的環(huán)境中，奇后保時捷仍然保持逆勢增長，創(chuàng)下了不少高光時刻。

明年翻身？保時捷所說2026年出現(xiàn)明顯改善的底氣，號回賽或與在中國設(shè)立的研發(fā)中心有關(guān)。在保時捷看來，直播想要加速保時捷電動化和智能化的步伐，在中國設(shè)立研發(fā)中心是關(guān)鍵一環(huán)。

就在三年前，蘭公輪傳保時捷在中國市場還風(fēng)光無限，連續(xù)8年保持著保時捷全球最大單一市場，一度占其全球銷量的30%。2024年，開賽保時捷全球銷量為?31.07萬輛?，開賽同比下滑3%，中國市場銷量為?5.69萬輛?，同比大幅下滑28%，市場份額降至18.31%，從全球第一大市場跌至第三位為了獲得大佬的尊稱，決賽洞一些孩子將本該用于學(xué)習(xí)、運動和真實互動的時間，浪費在只為滿足虛榮心的社交攀比上。第一個方面問題是，奇后誘導(dǎo)式的兒童社交功能助長孩子的虛榮攀比心理。在小天才圈孩子們看來，號回賽點贊數(shù)越高，越能帶來成就感和圈內(nèi)認可。小天才大搞兒童社交功能，直播突破了商業(yè)倫理的底線，將為未成年人帶來多方面的不良影響。報道中，蘭公輪傳一名12歲的兒童表示，為了沖級，他曾在暑假期間每天花費4～6小時活躍在手表社交圈中。