王國斌對企業(yè)的發(fā)展有敏銳的洞察力，足協(xié)組織足強總監(jiān)以企業(yè)家視角做穿越周期的基本面投資，足協(xié)組織足強總監(jiān)遵循把股票當(dāng)作公司的一部分，把自己當(dāng)作公司的所有者的投資理念，深入洞悉產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)及企業(yè)生命周期，以公司所有者的視角精選商業(yè)模式清晰、公司治理優(yōu)越、盈利能力良好、競爭優(yōu)勢突出且估值相對合理的公司。

創(chuàng)新：年齡助力區(qū)域數(shù)字與人工智能轉(zhuǎn)型認識到科技進步有助于應(yīng)對共同挑戰(zhàn)，為亞太地區(qū)創(chuàng)造新的增長動力。展望未來贊賞亞太經(jīng)合組織第36次部長級會議取得的成果，段男擔(dān)任大區(qū)這將是未來合作的重要基礎(chǔ)。

認識到全球供應(yīng)鏈正面臨多重挑戰(zhàn)，化訓(xùn)支持采取行動增強亞太地區(qū)供應(yīng)鏈韌性。歡迎中國（2026）、練營龍越南（2027）、練營龍墨西哥（2028）、新加坡（2030）、日本（2031）、智利（2032）、巴布亞新幾內(nèi)亞（2033）、秘魯（2034）擔(dān)任今后幾年東道主。強調(diào)要彌合數(shù)字鴻溝，加藤讓所有人共享數(shù)字轉(zhuǎn)型紅利，具體措施包括優(yōu)先推進能力建設(shè)、制定提升數(shù)字技能的政策、加強公私合作等。

認識到文化和創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)為經(jīng)濟增長所作貢獻，青訓(xùn)強調(diào)不同文化間增進理解和相互尊重，加強人文交流，促進對話合作。足協(xié)組織足強總監(jiān)注意到《亞太經(jīng)合組織互聯(lián)互通藍圖（2015－2025）》的落實進展以及將于2026年完成的終期審議工作。

采取各種措施推進貿(mào)易便利化，年齡包括增強透明度、推動無紙化貿(mào)易和電子商務(wù)，加強標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則合作。認識到工商界對促進區(qū)域貿(mào)易與投資的重要作用，段男擔(dān)任大區(qū)支持強化亞太經(jīng)合組織商務(wù)旅行卡合作。繼承之困從何而來？事實上，化訓(xùn)幾乎所有平臺的用戶協(xié)議里都有一條類似規(guī)定，用戶只擁有賬號的使用權(quán)，而所有權(quán)歸平臺所有。在這一問題上，練營龍更大的挑戰(zhàn)在于平臺協(xié)議有所限制，許多平臺禁止賬號交易轉(zhuǎn)讓，使其市場價值難以通過公開合法途徑實現(xiàn)，評估缺乏依據(jù)。中關(guān)村超互聯(lián)新基建產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟總工程師袁博指出，加藤核心問題就在于平臺未能及時有效處理逝者賬戶及數(shù)據(jù)，缺乏完善的隱私保護和清理機制。公證員聯(lián)系了該網(wǎng)絡(luò)平臺的管理者，青訓(xùn)對于淘寶店鋪的繼承也經(jīng)歷了一個逐步完善、逐步規(guī)范的過程，現(xiàn)在已形成了相對固定的程序。同時，足協(xié)組織足強總監(jiān)這些去世用戶的賬號如何被紀念與繼承，成為各大平臺急需處理的難題。