從PC時(shí)代的鳳凰淪落到新媒體時(shí)代的“落湯雞”，湖人回應(yīng)活動(dòng)百度太需要存在感來證明自己并不落伍并沒被淘汰了，湖人回應(yīng)活動(dòng)所以百度從推出百度百家，再到推出升級(jí)版百家號(hào)，火急火燎、雷聲轟轟地在移動(dòng)端折騰了半天。

當(dāng)然，眾將詹姆織團(tuán)不是說冷門的東西就一定沒機(jī)會(huì)，眾將詹姆織團(tuán)但是鼓勵(lì)大家去做熱門、需求旺盛的東西，肯定算不上是什么錯(cuò)誤吧?錯(cuò)誤之2作為一個(gè)內(nèi)容產(chǎn)品，它的獲利方式大概就3種，第一種叫做廣告，第二種叫做電商，第三種叫做知識(shí)付費(fèi)。對(duì)一個(gè)平臺(tái)來講，斯決時(shí)捷閱讀時(shí)長的增加當(dāng)然是一個(gè)戰(zhàn)略意義上的目標(biāo)，所以平臺(tái)大力鼓吹短視頻的風(fēng)口，甚至不惜以補(bǔ)貼的方式來鼓動(dòng)大家做短視頻。

定2東契我以前還以為微博上那幾個(gè)段子手公司在內(nèi)容創(chuàng)業(yè)界是無人不知的。最讓我意外的是，奇組這篇文章還是根據(jù)吳曉波在喜馬拉雅上的一個(gè)付費(fèi)訂閱欄目上的內(nèi)容整理出來的，奇組也就是說，這些觀念是拿來賣錢的“付費(fèi)知識(shí)”。確實(shí)不是，建體駕駛我這么說你大概能理解了：這個(gè)世界上想當(dāng)老板的人遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于能當(dāng)老板、當(dāng)了老板的人。

做過BP、驗(yàn)保見過BP的都知道，前幾頁P(yáng)PT里一定有一頁跟你說“賽道”，意思就是當(dāng)下的市場需求多旺盛，空間有多大。每個(gè)企業(yè)除了有投放預(yù)算的對(duì)外大規(guī)模宣傳工作，湖人回應(yīng)活動(dòng)還有很多對(duì)內(nèi)或者面向某些渠道、場合的視頻需求。

據(jù)我所知，眾將詹姆織團(tuán)在公司化存在的短視頻創(chuàng)業(yè)者中，至少有50%是正在或?qū)聿慌懦ㄟ^制作服務(wù)來賺一點(diǎn)錢的。斯決時(shí)捷但是這個(gè)出發(fā)點(diǎn)就已經(jīng)出現(xiàn)問題。最近的很多報(bào)道都指出了公關(guān)公司和部分企業(yè)PR，定2東契可能是受百度取消新聞源影響最大的一個(gè)群體，這和他們的考核方式直接相關(guān)。不過，奇組這其實(shí)是個(gè)很搞笑的事情。這可能也算是百度高明的地方，建體駕駛這些雞肋的小站、建體駕駛自媒體站圈太多了影響用戶體驗(yàn)、降低粘性，索性趁機(jī)清理門戶，只把那些“優(yōu)質(zhì)”站點(diǎn)籠絡(luò)過來就行了。所以，驗(yàn)保百度今天放出取消新聞源這個(gè)大招來怒刷存在感，實(shí)在是在內(nèi)容領(lǐng)域無招可用只能拼老底了。先說一個(gè)前提，湖人回應(yīng)活動(dòng)取消新聞源，對(duì)于主流、核心媒體的收錄并不影響，本人也向多位資深媒體人和站長求證了此事。