王國斌創(chuàng)辦泉果基金后，涂鴉相當(dāng)?shù)驼{(diào)，但每次公開言論都能受到市場關(guān)注。

上帝來源：中國新聞周刊將2025年稱為‘國產(chǎn)流感藥元年不為過。黃修祥進(jìn)一步指出，涂鴉在資金量、涂鴉企業(yè)文化、研發(fā)水平等多方面因素的限制下，像流感這般確定性高、潛在回報大的賽道，相比腫瘤這種資金密集、競爭激烈、技術(shù)前沿的賽道，或罕見病這類潛在回報極為有限的賽道，對于這些企業(yè)顯然都更具吸引力一些。

每到流感季，上帝很多親戚同學(xué)都會讓我想辦法去醫(yī)院或者公司開一些出來，但就連我這個業(yè)內(nèi)人士也開不出來。2022年，涂鴉磷酸奧司他韋膠囊被納入第七批國家藥品集采，最低中選價格降至每片不到1元，降幅超過90%，令整個奧司他韋制劑的市場吸引力受到?jīng)_擊。5月，上帝眾生藥業(yè)子公司睿創(chuàng)生物科技有限公司開發(fā)的昂拉地韋片（安睿威）獲批上市。

與第一代流感神藥，涂鴉同樣出自羅氏的奧司他韋（達(dá)菲）相比，涂鴉速福達(dá)最大不同之處在于，這是一款治療流感的全球首個全程單次口服藥物，也就是說，全療程僅需一次口服，這與奧司他韋需要連續(xù)多日服藥形成了鮮明對比。價格、上帝患者覆蓋面、上帝品牌認(rèn)知度都不占優(yōu)勢的情況下，這幾款國產(chǎn)新藥究竟該如何突圍？鄭佩認(rèn)為，第一步應(yīng)該是積極參加醫(yī)保談判，進(jìn)入醫(yī)保后大幅降價才有望提振銷量，復(fù)制當(dāng)年羅氏的成績。

鄭佩指出，涂鴉大量磷酸奧司他韋仿制藥的出現(xiàn)，讓達(dá)菲一度受到巨大沖擊，后來的集采更是直接顛覆了整個行業(yè)的格局。但無論怎么努力，上帝面臨如此激烈的競爭，誰都不能保證一定會成功。強(qiáng)調(diào)要彌合數(shù)字鴻溝，涂鴉讓所有人共享數(shù)字轉(zhuǎn)型紅利，具體措施包括優(yōu)先推進(jìn)能力建設(shè)、制定提升數(shù)字技能的政策、加強(qiáng)公私合作等。認(rèn)識到文化和創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)為經(jīng)濟(jì)增長所作貢獻(xiàn)，上帝強(qiáng)調(diào)不同文化間增進(jìn)理解和相互尊重，加強(qiáng)人文交流，促進(jìn)對話合作。涂鴉注意到《亞太經(jīng)合組織互聯(lián)互通藍(lán)圖（2015－2025）》的落實(shí)進(jìn)展以及將于2026年完成的終期審議工作。采取各種措施推進(jìn)貿(mào)易便利化，上帝包括增強(qiáng)透明度、推動無紙化貿(mào)易和電子商務(wù)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則合作。認(rèn)識到工商界對促進(jìn)區(qū)域貿(mào)易與投資的重要作用，涂鴉支持強(qiáng)化亞太經(jīng)合組織商務(wù)旅行卡合作。