例如，景區(qū)尖叫《規(guī)范指引》規(guī)定，景區(qū)尖叫盲盒經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)將商品名稱、商品種類、商品樣式、抽取規(guī)則、商品分布、限量商品投放數(shù)量、抽取概率、商品價(jià)值范圍等關(guān)鍵信息以顯著方式對(duì)外公示。

8月，門(mén)口馬印尼商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)監(jiān)督委員會(huì)以涉嫌違反反壟斷法為由，對(duì)三一重工在印尼的關(guān)聯(lián)公司開(kāi)出4490億印尼盾（約1.97億人民幣）罰單。早在2002年，聽(tīng)話頭部三一重工就將兩臺(tái)平地機(jī)出口至摩洛哥，2012年又收購(gòu)德國(guó)混凝土機(jī)巨頭普茨邁斯特。

在他看來(lái)，遭馬主鞭國(guó)際化是三一重工的第三次創(chuàng)業(yè)，之前的兩次創(chuàng)業(yè)分別是公司創(chuàng)立以及將總部從漣源搬到長(zhǎng)沙。今年上半年，抽后持鐵次猛三一重工營(yíng)收同比增長(zhǎng)14.96%至445.34億元，歸母凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)46%至52.16億元，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~達(dá)101.34億元。去年，鍬多卡特彼勒營(yíng)收規(guī)模高達(dá)648億美元（約合4600億元人民幣），小松在2024財(cái)年?duì)I收規(guī)模也接近1900億元人民幣，分別約等于6個(gè)和2.5個(gè)三一重工。

這一點(diǎn)從零部件的自給率中可見(jiàn)一斑：打馬招股書(shū)顯示，打馬去年，三一重工整體零部件自給率達(dá)到約60%，其中發(fā)動(dòng)機(jī)、液壓系統(tǒng)、控制系統(tǒng)等核心零部件的自給率并無(wú)公開(kāi)數(shù)據(jù)可查，但多份行業(yè)研報(bào)顯示，其中大機(jī)型產(chǎn)品的關(guān)鍵零部件仍依賴進(jìn)口。但不久后，被嚇鑒于港股當(dāng)時(shí)的持續(xù)低迷，多家赴港IPO企業(yè)延遲上市時(shí)間，三一重工也宣布暫時(shí)擱置。

包括三一重工在內(nèi)的國(guó)產(chǎn)工程機(jī)械產(chǎn)品，景區(qū)尖叫可靠性與穩(wěn)定性上仍與卡特彼勒、小松等有一定差距。根據(jù)其向港交所遞交的招股書(shū)，門(mén)口馬以2020年至2024年累計(jì)銷售量計(jì)，三一重工在全球挖掘機(jī)市場(chǎng)中份額位列第一，占比11.3%。他的人生如同他的小說(shuō)一樣波瀾壯闊、聽(tīng)話頭部精彩紛呈，他以一系列軼事塑造一個(gè)個(gè)獨(dú)具特色的人物。我總是用第一人稱講述我的故事，遭馬主鞭無(wú)論我扮演的是男孩還是小狗。盡管一度飽受童年創(chuàng)傷的折磨，抽后持鐵次猛但莫波格從未接受過(guò)心理治療。這本書(shū)收錄了他對(duì)自然、鍬多童年、寫(xiě)作、和平與戰(zhàn)爭(zhēng)以及變老的思考，他也在書(shū)中分享了對(duì)生活的反思、回憶故事以及人生感悟。莫波格說(shuō)，打馬重要的是要認(rèn)識(shí)到，我們身上有一種脆弱的特質(zhì)，這是經(jīng)歷兩次世界大戰(zhàn)、物資配給匱乏時(shí)代之后遺留的創(chuàng)傷。