事發(fā)前，揭秘物業(yè)有定期對(duì)樓道進(jìn)行巡查、清掃，對(duì)于裝修材料，要積累到一定程度、影響業(yè)主正常通道使用時(shí)，才會(huì)通知集中清理。

從企業(yè)的角度，亞馬我覺得最重要的變化是開始了更加職業(yè)化、更加市場化的調(diào)整。或許也正是有這樣的友商存在，條成才逼著我們不斷審視自己、保持警醒。

每一家企業(yè)都有自己的生長曲線與節(jié)奏，功原階段性的調(diào)整本就是經(jīng)營中的常態(tài)，是為了更穩(wěn)、更長遠(yuǎn)地走下去。企業(yè)不可能因?yàn)楹ε聽幾h就停下腳步，則始終堅(jiān)而是要在風(fēng)浪里保持定力，在分歧中推進(jìn)共識(shí)，在前行中持續(xù)優(yōu)化路徑。2024年8月末，持顧娃哈哈集團(tuán)進(jìn)行了董事會(huì)重組，除了宗馥莉當(dāng)選董事長，葉雅瓊、費(fèi)軍偉、洪嬋嬋和王國祥等新面孔加入了董事會(huì)，高管整體年輕化。

無論是組織架構(gòu)的升級(jí)，客至還是渠道體系的優(yōu)化，方向都很明確：讓機(jī)制替代慣性，讓團(tuán)隊(duì)更加貼近市場和消費(fèi)者。所以如果要我給上半年的一句話總結(jié)：揭秘成績還未達(dá)理想，但方向是對(duì)的、隊(duì)形是穩(wěn)的、干勁是足的。

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