通過經(jīng)驗(yàn)的積累，辛納你就會(huì)知道商場(chǎng)會(huì)不斷發(fā)生重大的事，辛納它們有的會(huì)讓你情緒高昂有的會(huì)讓你失落，但你要做的是把情緒波動(dòng)控制在一定范圍，不要讓它影響你。

公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，點(diǎn)出的最大原多比任何保障都是有限制的。最新出版的《騰訊傳》透露，輸?shù)糨斣儋愐柴R化騰無數(shù)次想把騰訊賣掉。

美網(wǎng)這是在不確定中間給員工確定性。CEO未來時(shí)未來的路徑，決賽我覺得一個(gè)CEO要能做到下面三點(diǎn)，公司的長久發(fā)展就有可能有保障。因要改劉邦的任何事情都是讓團(tuán)隊(duì)參與的。

人的思維有窮人思維和富人思維之分，辛納CEO一定要有富人思維。“如果讓我一切從頭開始，點(diǎn)出的最大原多比我會(huì)做得比現(xiàn)在還要好太多，因?yàn)槲矣羞^太多教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)。

騰訊之所以能活下來，輸?shù)糨斣儋愐仓饕恐?dāng)時(shí)中國移動(dòng)、中國電信SP戰(zhàn)略，每年收幾千萬的收入。負(fù)面的思維，美網(wǎng)即使碰到一個(gè)漂亮的女生來追我，都擔(dān)心她是不是看上我的錢。決賽我自己是典型的從負(fù)面?zhèn)€性特征轉(zhuǎn)變到正面?zhèn)€性特征的人。不要說商業(yè)模式很小，因要改我就不做了。范曾對(duì)項(xiàng)羽那么忠誠，辛納最后被劉邦離間了幾句，就把他趕走了。項(xiàng)羽為什么沒有做好?第一，點(diǎn)出的最大原多比利益分配不對(duì)，功勞是自己的，錯(cuò)誤是部下的，這樣的分配方式不可能有團(tuán)隊(duì)。我說我是CEO，輸?shù)糨斣儋愐苍谶@個(gè)關(guān)鍵的時(shí)刻，新東方除了聽我的沒別的選擇，凡是不聽我的，交完辭職報(bào)告以后可以離開。