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再加上像平安、惡化阿里、華為這些大公司，都是我們很好的合作伙伴。通過互聯(lián)網(wǎng)平臺，融資構(gòu)建一個生態(tài)，再在上面把應(yīng)用碎片化，就是很好的思路。

還有就是我們跟人力資源管理友商在進(jìn)行合作，升至業(yè)務(wù)方面雖然有一些重疊，升至但我們是以開放的心態(tài)，盡量讓合作伙伴到在daydao生態(tài)中的定位，找到可以快速發(fā)展的機會，我們?nèi)ブС炙麄儼l(fā)展起來，共同服務(wù)好用戶。所以，新高他們的優(yōu)勢很明顯，短板也是很明顯的。很多人跟我說，中指標(biāo)折戟債率這樣我們的收入會急劇下降，最后公司會垮掉。所以，環(huán)半后負(fù)在這里有兩個感謝：一是感謝我們所有的CEO們。洪泰的很多打法，年再外面人也是看得眼花繚亂，不知道洪泰在干什么，這也是出奇，但出奇的前提是守正。我相信，虧4快速這不僅僅是因為我和泰哥兩個人的名聲，更多的是因為洪泰團隊展現(xiàn)出了越來越多專業(yè)的力量。如果遇到任何事情都是消極的，部分百億你任何事情都做不成。