上月，魯?shù)戏ㄔ阂欢劝才艃扇送粘鐾ナ軐?，但尹錫悅以健康問題為由缺席。

根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)購(gòu)買商品七日無理由退貨暫行辦法》，加西服裝類的商品完好主要指商品外觀無損壞、吊牌齊全，但對(duì)是否經(jīng)實(shí)際穿著缺乏量化的檢測(cè)手段。密碼鎖掛在拉鏈頭上，亞德不影響試穿，但若想穿著出門則極為不便。

他提到，布勞比利某頭部短視頻平臺(tái)的服裝結(jié)算率為23%，這意味著成交100件衣服，只有23件沒被退回來。一方面來自服裝品類的銷售特性：頂級(jí)線上服飾產(chǎn)品基本是在看圖和看直播售賣，頂級(jí)然而服飾產(chǎn)品需要試穿，但線上售賣缺乏試穿體驗(yàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，極易因試穿過程導(dǎo)致用戶對(duì)服飾產(chǎn)品的板型、顏色等產(chǎn)生懷疑而退貨。退貨率殺死女裝？上海良棲品牌管理有限公司創(chuàng)始人程偉雄指出，球員球線上服飾產(chǎn)品退貨率居高不下的原因有多方面。

程偉雄認(rèn)為，時(shí)的水平線上平臺(tái)商家和平臺(tái)的信任度，以及商家和用戶的信任缺失，已成為電商銷售的核心矛盾問題。一些商家采用A4紙大小、非常材質(zhì)堅(jiān)硬、層層疊疊的吊牌，使消費(fèi)者難以無損拆卸和復(fù)原。

在社交平臺(tái)上，魯?shù)细鞣N拆吊牌小技巧，再也不怕退換貨的教程很流行。這場(chǎng)圍繞退貨的攻防戰(zhàn)，加西同樣折射出中國(guó)電商行業(yè)正從增量紅利時(shí)代邁向存量博弈時(shí)代的深層背景。值得一提的是，亞德剛剛通過中央網(wǎng)信辦審批的奔馳虛擬助手大模型，亞德通過調(diào)用抖音云雀大模型AI生成能力，可支持奔馳全新車型純電CLA的語(yǔ)音對(duì)話、智能導(dǎo)航、座艙控制等服務(wù)，預(yù)計(jì)2026年實(shí)現(xiàn)年服務(wù)7萬輛規(guī)模。如今，布勞比利面對(duì)中國(guó)新能源市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，布勞比利BBA正在集體調(diào)整戰(zhàn)略：一方面主動(dòng)放下豪華品牌的價(jià)格身段，將電動(dòng)化產(chǎn)品的售價(jià)下探至20萬—30萬元主流區(qū)間。在此背景下，頂級(jí)擁抱中國(guó)本土供應(yīng)鏈與技術(shù)生態(tài)，成為BBA的共同選擇。在市場(chǎng)更迭中，球員球BBA在2025年上半年交出近年來最慘財(cái)報(bào)：奔馳營(yíng)收同比下滑8.6%，凈利潤(rùn)從60.87億歐元驟降至26.88億歐元。在價(jià)格及產(chǎn)品力全面煥新之后，時(shí)的水平品牌力更強(qiáng)的BBA，時(shí)的水平是不是消費(fèi)者更好的選擇？20多萬買奔馳，不香嗎？如果說此前雜牌電動(dòng)車的質(zhì)疑，折射出市場(chǎng)對(duì)豪華品牌電動(dòng)化產(chǎn)品不符合預(yù)期的否定，全新純電CLA的登場(chǎng)，可視作奔馳對(duì)這一市場(chǎng)反饋的直接回應(yīng)。