例如一個(gè)學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)的課程，馬斯明年我可以把對(duì)北京房價(jià)的分析，馬斯明年對(duì)美國利率的變化給你做相近的分析，但是如果你想掌握我這種分析的方法，自然是要付費(fèi)的。

做事情是要先思考，克稱款但不要糾結(jié)在選擇，如果實(shí)在想不清楚也不用糾結(jié)，先去做，試試看，或許就有思路了。嘚瑟地說，將發(fā)監(jiān)吐我牽頭做過幾個(gè)項(xiàng)目，將發(fā)監(jiān)吐經(jīng)歷從無到有再到優(yōu)化的整個(gè)過程，我不是單一負(fù)責(zé)一個(gè)版塊，不是日復(fù)一日重復(fù)性的工作，而是負(fù)責(zé)整個(gè)頻道，從招商、選品、內(nèi)容、推廣、跟進(jìn)產(chǎn)品功能和項(xiàng)目進(jìn)度到分析數(shù)據(jù)不斷優(yōu)化，我有充分的主動(dòng)權(quán)。

因?yàn)槲以谟脩暨\(yùn)營部，成游槽所以我沒有接觸太多的BD、商家運(yùn)營或類目運(yùn)營的工作，不懂就沒有發(fā)言權(quán)，所以容我只講講我做過的那些事。二、戲行總作為運(yùn)營，戲行總我學(xué)會(huì)了啥?1、我做過什么都說阿里運(yùn)營很牛，我曾跟同事戲言：“在阿里做運(yùn)營算什么，我在阿里的創(chuàng)業(yè)公司做運(yùn)營呢!”那時(shí)候單純傲嬌，也被老板洗腦，覺得自己不想在大公司做一顆螺絲釘，覺得在創(chuàng)業(yè)公司學(xué)得多做得多會(huì)得多。數(shù)據(jù)分析真的非常重要，馬斯明年從哪幾個(gè)角度分析，馬斯明年需要哪些指標(biāo)，不同指標(biāo)間如何橫向縱向?qū)Ρ确治?，?shù)據(jù)的變化代表什么，背后的原因是什么，有哪些改進(jìn)的舉措。

(2)資源把控：克稱款活動(dòng)、克稱款頻道都是資源位，資源是有限的，就會(huì)出現(xiàn)競爭，資源的管理就需要立規(guī)則，不然就會(huì)有人問上資源位的標(biāo)準(zhǔn)是什么，為什么他能上我不行。那什么樣的人適合做運(yùn)營?在我這個(gè)段位，將發(fā)監(jiān)吐我還不知道。

雖然我是小兵，成游槽沒有太高的高度和足夠的格局，成游槽但是我看的多，確實(shí)是這樣，站得越高，想得越多，能考慮到的就越全面，埋頭只做自己的事常常會(huì)迷失方向，不知對(duì)錯(cuò)。4、戲行總分析思路高效的運(yùn)營要有條理，把零散瑣碎的工作串起一條邏輯線，正好整理了下自己思考問題的條理架構(gòu)。如果我們躋身于飛艇、馬斯明年家具、汽車行業(yè)，無疑是欠考慮、輕率疏忽的。我為什么要選擇綜合經(jīng)營：克稱款首先，我過去一貧如洗，為了不再重蹈覆轍，自然產(chǎn)生了這種穩(wěn)妥的傾向。創(chuàng)新的出現(xiàn)具有一定的偶然性，將發(fā)監(jiān)吐我們很難預(yù)料會(huì)有什么樣的創(chuàng)新，或是某個(gè)創(chuàng)新會(huì)在什么時(shí)間出現(xiàn)。世界經(jīng)濟(jì)在不斷變化，成游槽即使是最有希望的賭博有時(shí)也會(huì)以慘敗告終。于是，戲行總油價(jià)不斷下跌，當(dāng)時(shí)石油行業(yè)被看做是最危險(xiǎn)的行業(yè)。