當(dāng)時，海天劃我投資了許多不同的行業(yè)，采礦場、鋼鐵廠、造紙廠、鐵釘廠以及其他的一些行業(yè)，很多我已經(jīng)記不清了。

就算成功進行到這一步，味業(yè)那么拉高股價后如何出貨，也是個巨大的難題。推出這家股本僅有8500萬的新三板公司就符合上述特征。

在2016年IPO行情下，年A擬使該公司股價暴漲7倍，成為整個市場上最受關(guān)注的大牛股。如果資管公司在前五周完成建倉，股員工持股計按650萬股估算，建倉成本在1億以內(nèi)。敢放手加杠桿地買，用1億元并且親自出面托底，看來控股股東對公司未來的股價很有信心。

2016年5月，激勵基金作為劣后出資人參與了一只資管產(chǎn)品，這只帶著三倍杠桿的資管產(chǎn)品被設(shè)計出來，目的只有一個——用于購買公司自己的股票。就在這一天，海天劃因為股價異動，某資管公司的名字出現(xiàn)公司公告中，這家資管公司當(dāng)天以30元/股的均價賣出了650萬股。

莊家要不動聲色的短時間收集大量廉價籌碼，味業(yè)難度可想而知。這個產(chǎn)品總規(guī)模為1.2億元，推出控股股東作為資金補償方，為整個產(chǎn)品兜底。6別讓商業(yè)沖動牽制你毋庸置疑，年A擬使收購一家公司是一件振奮人心的事。股員工持股計創(chuàng)新的真正意義在于能夠被有效地轉(zhuǎn)化到價值鏈中并為公司帶來價值。但在歷經(jīng)艱辛后，用1億元現(xiàn)在我懂得要萬分認真地對待每一次收購，就像人在經(jīng)過雷區(qū)時要小心翼翼一樣，否則你就會遭遇失敗。在生意不景氣時，激勵基金人們總是不愿意面對現(xiàn)實，研究自己的財務(wù)狀況。3把生意做到全世界企業(yè)經(jīng)營者要擺脫傳統(tǒng)消極被動的守業(yè)觀念，海天劃要主動到市場中捕捉發(fā)展機會。