自2016年以來(lái)，前主牛人島一改傳統(tǒng)模式，前主轉(zhuǎn)為“O2O”在線(xiàn)咨詢(xún)服務(wù)模式，依托于互聯(lián)網(wǎng)，將企業(yè)與自己資源進(jìn)行緊密連接，幫助企業(yè)在注冊(cè)、報(bào)稅、年審、申領(lǐng)補(bǔ)貼、工商變更等數(shù)個(gè)方面免去煩憂(yōu)。

外媒外患挽救這家股本僅有8500萬(wàn)的新三板公司就符合上述特征。在2016年IPO行情下，內(nèi)憂(yōu)拿該公司股價(jià)暴漲7倍，成為整個(gè)市場(chǎng)上最受關(guān)注的大牛股。

如果資管公司在前五周完成建倉(cāng)，加經(jīng)濟(jì)按650萬(wàn)股估算，建倉(cāng)成本在1億以?xún)?nèi)。敢放手加杠桿地買(mǎi)，總理并且親自出面托底，看來(lái)控股股東對(duì)公司未來(lái)的股價(jià)很有信心。2016年5月，卡尼作為劣后出資人參與了一只資管產(chǎn)品，這只帶著三倍杠桿的資管產(chǎn)品被設(shè)計(jì)出來(lái)，目的只有一個(gè)——用于購(gòu)買(mǎi)公司自己的股票。

就在這一天，前主因?yàn)楣蓛r(jià)異動(dòng)，某資管公司的名字出現(xiàn)公司公告中，這家資管公司當(dāng)天以30元/股的均價(jià)賣(mài)出了650萬(wàn)股。莊家要不動(dòng)聲色的短時(shí)間收集大量廉價(jià)籌碼，外媒外患挽救難度可想而知。

這個(gè)產(chǎn)品總規(guī)模為1.2億元，內(nèi)憂(yōu)拿控股股東作為資金補(bǔ)償方，為整個(gè)產(chǎn)品兜底。坐莊玩砸了，加經(jīng)濟(jì)控股股東也被深套這是一個(gè)坐莊坐砸了的例子。正如我一直說(shuō)的，總理獲取資金是最難解決的問(wèn)題，總理保守的投資者對(duì)這一冒險(xiǎn)行業(yè)不太感興趣，盡管資產(chǎn)豐厚的人偶爾也會(huì)在一定程度上給我提供支持，但他們?nèi)匀徊桓疑孀氵@一行業(yè)。有的人對(duì)做出的愚蠢決定、卡尼不專(zhuān)業(yè)的商業(yè)計(jì)劃會(huì)自我辯護(hù)，覺(jué)得這是難免的。創(chuàng)造力不只是想象性的沉思，前主它需要行動(dòng)。原油凈化工藝簡(jiǎn)單、外媒外患挽救易操作，開(kāi)始時(shí)利潤(rùn)非常高，自然各行各業(yè)的人都趨之若鶩，肉商、面包師、燭臺(tái)制造商等紛紛煉油。在1893年和1894年，內(nèi)憂(yōu)拿我們謹(jǐn)慎的處理這些破敗企業(yè)的各項(xiàng)事務(wù)，其中很多得以繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。