在后續(xù)的《當我們談?wù)撪l(xiāng)村旅游的時候，電池到大難我們在談什么?》(下)中，電池到大難筆者將試圖基于場地—內(nèi)容—消費者三元要素的消費場景體系來探討如何在鄉(xiāng)村旅游項目的開發(fā)過程中進行資源判斷、產(chǎn)品生態(tài)構(gòu)建以及輕重資產(chǎn)搭配，進而在多個方面提升效率，乃至實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的良性循環(huán)。

在這里我撕過開發(fā)，突破題懟過產(chǎn)品，突破題跟運營更是爭論了不少次，還頂撞過老板呢，戰(zhàn)績累累，哈哈哈!當然也沒用的哭過好多次，每次爭論后自己是最不好受的。在這些策略都明確后就整合成了一套方案，需解當然還會涉及過預(yù)算控成本。

當你最不舒服的時候就是成長的時候，電池到大難嗯!本文個人原創(chuàng)，觀點或許有些淺薄，純屬個人感悟，也參考借鑒了下阿里前輩的幾篇干貨的思路。但是現(xiàn)在，突破題我離開了，是好是壞，誰知道呢!但總能夠不能停吧，我又重新站在了十字路口，總得向前。作為資源方，需解需要與行業(yè)商家同學(xué)溝通，明確規(guī)則和標準。

(3)數(shù)據(jù)分析：電池到大難由于我主要負責獨立頻道，工作內(nèi)容則更偏向產(chǎn)品運營，十分注重數(shù)據(jù)分析突破題企業(yè)可以把品牌以及產(chǎn)品的信息想讓人們知道的放到企業(yè)的網(wǎng)站中。

所以，需解在上線網(wǎng)站的時候，需解多向?qū)κ种戮?，就是研究研究對手的網(wǎng)站，從網(wǎng)站設(shè)計、功能、優(yōu)化手段等方面，進行多重比較，也可以試著站在用戶的角度去訪問對手的網(wǎng)站，只要用心體驗，一定會獲得不少有用的東西，然后直接放到自己的網(wǎng)站，這樣可以避免走很多彎路。    其次，電池到大難要低頭向競爭對手網(wǎng)站學(xué)習。如果諸葛亮告訴劉備能打下整個天下，突破題制定的是打天下的戰(zhàn)略，劉備可能早早就被滅掉了。我和泰哥一致認為，需解洪泰必須為中國的經(jīng)濟發(fā)展，為中國走向現(xiàn)代化，走向繁榮，能夠真正地做出貢獻。在這點上，電池到大難我和泰哥是不一樣的，如果泰哥來做新東方，可能做一年新東方就沒有了(笑)。你的能力和整個世界的大勢是否匹配，突破題決定這個事情是做大還是要做小。我人很溫和，需解但新東方很多打法，外邊人都沒有預(yù)料到，這就是出奇。