(各領(lǐng)域關(guān)閉名單詳見報告第四部分)  如果把時間播回到三年前,紅星電子商務(wù)、紅星O2O、社交、企業(yè)服務(wù)都正是資本的新寵,經(jīng)歷了36個月的“補貼——燒錢——數(shù)據(jù)——融資”循環(huán),卡位已經(jīng)基本形成,市場最終只容得下頭部的幾家公司。

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紅星照耀中國|小文物蘊含偉大勝利走向偉大復(fù)興的延安精神基因

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因為畢勝的“實庫代銷模式”不占有資金,安精他建立起來的這條供應(yīng)鏈得到了資本市場的高度認(rèn)可。從賣玩具到賣鞋在雷軍和畢勝看來,紅星中國適齡兒童有三個億,這個市場大得可怕。

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