她在自民黨陷入國會兩院雙少數(shù)執(zhí)政的嚴峻背景下驚險上位，藍鯨穩(wěn)定執(zhí)政基礎(chǔ)成為她的首要考量，藍鯨通過對外強硬來迎合基本盤，鞏固自身權(quán)力成為優(yōu)先選擇。

品牌信仰消失后，財經(jīng)美系豪華車在中國市場的發(fā)展，開始陷入降價—品牌貶值—再降價的惡性循環(huán)。做取舍很重要，工作戰(zhàn)略不是做什么，而是不做什么，林肯就是要這樣做，保持戰(zhàn)略定力。

豪華品牌的概念和界限逐漸模糊，平臺一些傳統(tǒng)豪華品牌更是失去了往日榮光。隨著中國品牌不斷攻破技術(shù)護城河，藍鯨豪華車市場的規(guī)則逐漸被改寫。按照林肯中國總裁賈鳴鏑的說法，財經(jīng)目前林肯的重點集中在保證經(jīng)銷商盈利能力。

克萊斯勒、工作JEEP等美系品牌已經(jīng)退出中國市場，福特、通用的發(fā)展趨勢也遠不及燃油車時代。曾經(jīng)高高在上的美系豪華總統(tǒng)座駕，平臺如今下探到十幾萬觸手可及。

但作為世界第一大汽車產(chǎn)銷國，藍鯨中國市場的競爭激烈程度同樣遠超其他國家和區(qū)域。數(shù)據(jù)顯示，財經(jīng)2025年前8個月，林肯汽車在華銷量約為4.1萬輛，月均銷量為5000輛左右。但正如鞏立姣用25年證明的真理：工作鉛球不是靠蠻力的運動，精細化技術(shù)迭代與心理韌性鍛造，需要時間沉淀。她帶隊員的方式早已超出常規(guī)：平臺訓練中手把手摳技術(shù)細節(jié)，比賽時主動為年輕選手壓陣。這位用25年把冷門項目扛成中國田徑王牌的鐵娘子，藍鯨在膝蓋三度撕裂、賽前連打三針封閉的困境下，用最后一枚金牌為職業(yè)生涯畫上驚嘆號。鋼鐵般的統(tǒng)治力從2009年首奪全運金牌開始，財經(jīng)鞏立姣再未讓國內(nèi)女子鉛球頭把交椅旁落。河北隊包攬金銀銅的盛況（張林茹19米47獲銀、工作馬越19米21摘銅）看似展現(xiàn)梯隊建設(shè)成果，實則暴露接班人困境。