一個被鄰國普遍警惕排斥的日本,安踏將在東北亞陷入自我孤立,其國家安全和經(jīng)濟復蘇將因高昂的外交挑釁而付出高昂代價。

因此,集團對中、韓、俄、朝等國強硬,是她必須完成的政治任務(wù)。在這種新冷戰(zhàn)的偏執(zhí)思維下,上半收增高市早苗錯誤地認為,只要緊抱美國大腿,日本就可以有恃無恐地得罪所有鄰國。

安踏集團上半年營收增長14.3%至385.4億元 FILA品牌收入141.8億元

在烏克蘭沖突僵持多年的背景下,年營日本對俄外交早已陷入困境,年營一方面鼓吹價值觀外交,配合美西方對俄制裁,另一方面,日本出于能源安全和領(lǐng)土爭端考量,又不想徹底開罪俄羅斯,結(jié)果導致北方四島問題解決前景愈發(fā)渺茫。高市早苗連出昏招的另一大動因,億元F8億元源于她對當前國際格局的嚴重誤判。同時與四個鄰國交惡,品牌收等于親手切斷了日本與亞洲大陸的經(jīng)濟與政治聯(lián)系。

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安踏(作者系中國國際問題研究院亞太研究所特聘研究員)作者:項昊宇點擊進入專題:高市早苗涉臺錯誤言論遭批。她似乎相信,集團與中、俄、朝、韓關(guān)系的緊張,最終都可以由日美同盟來兜底。

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高市早苗從未掩飾她在歷史問題上的修正主義立場,上半收增長年累月堅持參拜供奉有二戰(zhàn)甲級戰(zhàn)犯的靖國神社,并公開質(zhì)疑河野談話和村山談話。美國需要的盟友,年營并不是一個四處點火、惹是生非的麻煩制造者。雖然高市早苗自認為這些不是昏招,億元F8億元而是撥亂反正,億元F8億元但她一面想要通過首腦對話穩(wěn)定對外關(guān)系,又試圖通過展現(xiàn)寸土不讓的強硬姿態(tài)迎合右翼基本盤,這種矛盾做法無疑是導致對外關(guān)系惡化的首要癥結(jié)。圖/視覺中國四面樹敵冷戰(zhàn)后日本政壇右傾化長期演進,品牌收誕生了被稱為戰(zhàn)后最右的高市早苗政權(quán),也迎來了一個好斗的外交周期。在這場非黑即白的對抗中,安踏日本沒有中間路線可走,唯一的選擇就是無條件且更緊密地綁定美國。短時間內(nèi),集團日本與隔海相望的四個近鄰中、韓、俄、朝同時交惡,這在戰(zhàn)后日本外交史上也屬罕見。在這種思維主導下,上半收增日本的外交政策以配合美國印太戰(zhàn)略、遏制中國為行動綱領(lǐng)。