先說一個前提，詹姆塔詹姆取消新聞源，對于主流、核心媒體的收錄并不影響，本人也向多位資深媒體人和站長求證了此事。

HTC全身心投入的VR領(lǐng)域，斯成斯昨雙如果在接下來能將Vive做成行業(yè)老大，在未來還是有很大機會逆襲的。也幸虧在這兩年VR爆發(fā)之際，都雙HTC做出了口碑還算不錯的Vive，不然的話連轉(zhuǎn)型都會很難。

其實單純的投入資金與技術(shù)研發(fā)，前戴反而就容易了，因為只要是錢能解決的問題，也就不算什么難題。舒適度不夠意味著體驗差，皇冠還大部分VR設(shè)備不能解決眩暈等問題，主要是因為很多技術(shù)難題很沒有攻克。近日，晚去HTC賣手機制造工廠，并將所得6.3億投入到VR領(lǐng)域的新聞，引發(fā)行業(yè)內(nèi)外的廣泛關(guān)注。

由于材料、成都工藝、配件、技術(shù)等成本都很高，加上出貨量并不高，導(dǎo)致成本過高，售價也就偏高，普及速度大大降低。甚至有時會“棄馬保車”也未嘗不可，塔打至少能優(yōu)先保住企業(yè)的生存，其后才有可能再圖發(fā)展。

但是2016年Vive的表現(xiàn)也不是太好，詹姆塔詹姆根據(jù)SuperData在2016年12月初發(fā)布的報告數(shù)據(jù)，詹姆塔詹姆谷歌Cardboard類年銷量約為8440萬臺，三星GearVR約為231.6萬臺，索尼PSVR約為74.5萬臺，HTCVive約為45萬臺，OculusRift約為35.5萬臺，谷歌DaydreamView約為26萬臺。HTC要進入這個行業(yè)，斯成斯昨雙仍需要大量的投入去做技術(shù)研發(fā)、內(nèi)容生產(chǎn)以及更多的戰(zhàn)略布局，才有可能搶占更大的市場份額。網(wǎng)站3月收入為14.28億日元，都雙支出為13.99億日元，第一次實現(xiàn)了單月盈利。2009年，前戴麻生太郎就邀請民主黨代表鳩山由紀(jì)夫在niconico生放送平臺上進行了首次黨首辯論。觀眾互動產(chǎn)生的群體感、皇冠還討論感、共鳴等，成為了作品本身的重要“內(nèi)容”。晚去”川上量生于2014年接受媒體采訪時這樣表達他對于niconico超會議的看法。而當(dāng)這些年輕人聚集在一塊時，成都索尼等日本各大品牌廠商也隨之而來。