畢勝說，近5軍過我不是沒激情，我是不知道該干啥。

彼時的電商網(wǎng)站，年藍獲客成本高達百元，幾乎全國的電商網(wǎng)站，都開始了燒錢大賽。這類鞋，人榜畢勝的倉庫退回有兩萬雙，也就是2000萬的損失。

一石激起千成浪，馬杜一夜之間，馬杜畢勝的微博收到了14萬@;多了兩萬多個粉絲;畢勝演講的視頻被翻譯成多國語言，美國老虎基金的負責人看了視頻后，立刻把投資的所有電商企業(yè)，拉出來重新審視。除了“不賺錢”外，埃凱畢勝隱隱感到項目前景可能有問題。2010年6月，壓科美國老虎基金、德同資本一起注資樂淘1000萬美元。

 2009年5月，瓦西畢勝先發(fā)了一個內測版賣鞋，起名叫樂淘族，上線一周，收入就超過玩具。2010年12月，奇居樂淘在溫州舉辦招商會，奇居與眾多溫州鞋企簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，紅蜻蜓、康奈等眾多供應商開始在樂淘上賣貨，樂淘也從最初的5個牌子，200個款式，發(fā)展到105個牌子，11077個款式，當年，樂淘實現(xiàn)銷售1個億。

首斯帕” 他想明白的第二個問題是：電子商務的成本比線下高出20%-30%。詹姆列 “這條零庫存的供應鏈可以說是畢勝一個人撐起來的。爾默知乎已經(jīng)成為高品質內容的第一品牌。誠如今日資本徐昕所言：近5軍過“現(xiàn)在流量入口是內容，不管是買東西還是生活中做各種決策，大家都要看內容。 而從知乎當前活躍的粉絲數(shù)量超過10000人的頭部用戶分析來看，年藍從其活躍頭部用戶分布范圍來看，年藍我們也能發(fā)現(xiàn)其多落在其他(藝術、教育)、設計師(60%)，其次是媒體人(52%)，產(chǎn)品經(jīng)理(47%)，創(chuàng)業(yè)者(44%)，投資人(40%)，程序員(15%)這些領域。而在這股浪潮下，人榜我們也看到知乎這家慢公司倒是成為了資本的寵兒。對于知乎平臺而言，馬杜我們能夠看到，馬杜知乎也將面臨隨著規(guī)模效應疊升而導致的內容價值稀釋、管理困難等等難題，要求知乎平臺具備更高的噪音過濾能力。