數據分析在5大領域中實現的潛在價值占比(2011年)　　此外，勇勇士數據分析還創(chuàng)建了幾大顛覆性創(chuàng)新模式。

比如奧康放在樂淘倉庫中的8000雙鞋，士老否否兩天時間就賣完了，從此要多少給多少。正當畢勝艱難地與供應商一家一家死磕時，問庫2009年9月，美國華人小伙謝家華創(chuàng)辦的網上鞋店Zappos被亞馬遜以8.47億美元收購，一時引起熱議。

同年，明加服裝巨頭Zara的西班牙供應商林琛加盟樂淘，擔任供應鏈副總裁，進一步強化了樂淘供應鏈體系。 賣了6個月玩具后，想留有天畢勝收到公司副總發(fā)來的郵件，說公司的日營業(yè)額已經過萬，實現了盈利。 在畢勝拋出那句“垂直電商是騙局”的驚世駭俗觀點的4個月后，庫明唯品會美國上市，2014年，垂直電商聚美優(yōu)品上市。

在畢勝看來，加則C2M(Customer-to-Manufactory，顧客到工廠)的模式是時候落地了。反問 “能不能做一個專門賣鞋的電商網站?”畢勝心里不由得想起了美國的鞋類垂直電商網站Zappos。

一個電商老板喝醉后，真想在微博上大罵畢勝，因為員工看了畢勝的演講視頻，第二天辭職了。市場上假貨充斥，勇勇士“我印象特別深，當時周星弛的《長江7號》，那個七仔，我們跟正版合作要700多元，我們家門口地攤賣7塊多，一模一樣的。對于國家來說，士老否否可能需要調整醫(yī)療健康系統(tǒng)內的財政獎勵，士老否否并轉向以價值為基礎的醫(yī)療保健體系，更強調診療過程中“預防”的重要性，以此來推動個性化醫(yī)療的發(fā)展。什么是標準化的路徑呢?患者只有在患病時才主動進入醫(yī)療健康系統(tǒng);診療服務重點不是為了優(yōu)化的病人的體驗或體現診療價值;相同的疾病，問庫醫(yī)生會對所有患者均采取相同的臨床指導方案。醫(yī)療服務方為了提供真正的個性化醫(yī)療服務，明加服務方需要集成電子病歷系統(tǒng)中的數據來獲取患者的一個完整的病情視圖。其次，想留患者需要在第一時間獲得匹配的診療方案，想留讓他們遠離高成本、高風險的醫(yī)療點，此外，創(chuàng)建健康風險監(jiān)測機構也是非常有必要的，并在其中應用數據分析技術，開展前瞻性的健康風險評估，預測并發(fā)癥。支付方也在逐步開始利用大數據制定報銷決策，庫明而且已經可以看到一些趨勢。