想象一下，預(yù)售運(yùn)營(yíng)之瑣碎也就是我常常暴走不想做運(yùn)營(yíng)的原因。

將情緒排除于商業(yè)決策是一件很困難的事，龍加但我們必須有意識(shí)地抵制沖動(dòng)。只有通過(guò)設(shè)施的不斷完善，鄧超都?jí)旱哪曩Y本的不斷積累，才能實(shí)現(xiàn)大規(guī)模經(jīng)營(yíng)，獲得財(cái)富。

公司追求創(chuàng)新的本質(zhì)，不住不住在于能通過(guò)創(chuàng)新使公司避開競(jìng)爭(zhēng)，占有更大的市場(chǎng)份額。冠保只是抱著賺錢的念頭的人是不會(huì)成功的。這些對(duì)于我是完全不同的領(lǐng)域，預(yù)售其結(jié)果會(huì)是自掘墳?zāi)埂?/p>

1初涉石油貿(mào)易19世紀(jì)60年代初，龍加我們組建了一個(gè)公司，煉制和出售石油，開始步入石油業(yè)。2我的商業(yè)準(zhǔn)則我事業(yè)剛起步的那段日子里，鄧超都?jí)旱哪耆藗冏鍪虑榈姆绞娇赡芘c現(xiàn)在沒(méi)什么不同。

當(dāng)時(shí)正值經(jīng)濟(jì)大蕭條，不住不住我們努力與鄰居和朋友磋商，推銷石油產(chǎn)品，試圖讓公司進(jìn)入正常運(yùn)行的軌道。許多人都預(yù)言我的公司將一敗涂地，冠保以破產(chǎn)告終。硅谷著名一線基金TEECAngelFund的創(chuàng)始合伙人張于慶曾對(duì)這一估值虛高的現(xiàn)象做出表態(tài)，預(yù)售他認(rèn)為，預(yù)售獨(dú)角獸估值虛高或者說(shuō)估值泡沫的特征之一是共同基金直接介入VC。龍加”高估值泡沫的破滅還是為不同狀態(tài)的獨(dú)角獸公司帶來(lái)了不同程度的寒意。一方面，鄧超都?jí)旱哪觌S著年輕公司的擴(kuò)張，獨(dú)角獸們也無(wú)法避免官僚硬化癥的出現(xiàn)，而創(chuàng)業(yè)精神的星星之火也逐漸隨之被掐滅。不住不住簡(jiǎn)而言之：“商業(yè)模式就是信號(hào)”。新商業(yè)模式、冠保新興業(yè)態(tài)成為“獨(dú)角獸”企業(yè)顛覆性創(chuàng)新的集中爆發(fā)區(qū)。