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3、辛納確立創(chuàng)新、開放的系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)的顛覆能力。這個判斷不僅僅是要讀幾百本書，近5經(jīng)盡很多人讀了幾千本書，只是一個書呆子而已。

創(chuàng)業(yè)把二者結(jié)合起來了，次決它是一個動的過程，也是一個扎根在我們尋找的土壤中的過程。就像朱元璋當(dāng)和尚的時候不會帶領(lǐng)大家當(dāng)皇帝，冠全最后時機到了就果斷下決定。今天在座的都是CEO，應(yīng)無緣衛(wèi)不管你的公司是大是小，都經(jīng)歷了公司從0到1，從1到無窮，也有可能是什么都沒了的過程。

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每個人對自己的勢能是有判斷的，辛納比如說馬云他對自己的勢能判斷是非常高的。創(chuàng)業(yè)24年，近5經(jīng)盡他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷被拍成了電影。摘要：次決一邊是互聯(lián)網(wǎng)金融的大洗牌，一些公司默默關(guān)閉了平臺，退出時代的舞臺;而另一邊，眾多企業(yè)透露了上市敲鐘的意圖。“越早上市，冠全估值約占便宜，”夏翌指出，“在二級市場，投資人分配在某一個領(lǐng)域內(nèi)的資金是有限的。最直接的例子，應(yīng)無緣衛(wèi)就是曾“并駕齊驅(qū)”的優(yōu)酷和土豆。另外，冕已沒有牌照的公司，基本也無法在國內(nèi)上市。“金融本身就是一個發(fā)展快速的行業(yè)，宿命賽丟輸”夏翌稱，上市倉促與否，并不能簡單粗暴以時間長短判斷。