在商業(yè)經(jīng)營中，年后獲得成功最基本的要素便是遵循已建立的高級商業(yè)法則：　　第一，誠信經(jīng)營。

企業(yè)級服務產(chǎn)品如何推廣運營最好的方式就是合作，國住在運營方面，國住你自己的整個體系建立起來以后，客戶上來以后，你就需要在生態(tài)圈里不停地尋找跟你互補的團隊，特別是創(chuàng)業(yè)型的團隊。在PaaS平臺的結(jié)構研究和分析上，房過差不多花了十年的時間，應用框架、底層技術等方面，積累了很多經(jīng)驗，這實際上在短期內(nèi)很難完成。

在2C這一塊，剩問找機會繼續(xù)留人搭建隊伍，把產(chǎn)品干起來基本上是可以的，相對于2B要簡單很多。在中國也就是2014年正式起步，多嚴2015年被稱為SaaS之年，現(xiàn)在還處于初級階段，所以這塊市場的空間是巨大的，資本市場也是看好這一點。往后面走，爺語道一些中型公司用戶會對于管理和一站式的服務平臺要求比較高。

巨頭與中小型公司的企業(yè)級服務有何不同BAT做這一塊，年后大多是從OA來切入的，年后因為OA相對于企業(yè)來講，是比較簡單的，它的標準化程度很高，是較輕的應用，容易形成規(guī)模。我們平時都說一個偉大的公司，國住必須要有一個偉大的產(chǎn)品，所以這是第一道坎。

再加上像平安、房過阿里、華為這些大公司，都是我們很好的合作伙伴。通過互聯(lián)網(wǎng)平臺，剩問構建一個生態(tài)，再在上面把應用碎片化，就是很好的思路。負面的思維，多嚴即使碰到一個漂亮的女生來追我，都擔心她是不是看上我的錢。 洪泰基金創(chuàng)始合伙人俞敏洪現(xiàn)場演講當天，爺語道總共有126家創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人到會。當CEO的過程中，年后你要解決哪些重要的問題?第三，CEO未來時。決策對不對沒有客觀的指標，國住沒有人告訴你現(xiàn)在投，一定能夠成功，鬼才知道，就你知道。如果諸葛亮告訴劉備能打下整個天下，房過制定的是打天下的戰(zhàn)略，劉備可能早早就被滅掉了。