電影播放后，問題現(xiàn)場觀眾表示深受震撼，影片情節(jié)觸動人心，中韓有著共同抵抗日本侵略的歷史，兩國年輕一代應(yīng)不忘歷史、守護(hù)和平。

另一邊，小魔直面卡特彼勒、小松等傳統(tǒng)巨頭，三一重工還有不少功課要補。比如同噸位挖掘機(jī)，女起三一重工的售價比卡特彼勒低15%—20%，比小松低10%左右。

2012年，源第章國內(nèi)基建投資進(jìn)入調(diào)整期，受此影響，工程機(jī)械行業(yè)也陷入低迷，前一年剛當(dāng)上挖掘機(jī)全國年度銷冠的三一重工受到明顯沖擊。借助海外銷售增長，問題可以對三一重工業(yè)績提供非常大的支撐，幫其平滑渡過國內(nèi)市場下滑周期帶來的波動風(fēng)險。圖/半年報在劉旭龍看來，小魔與國際巨頭相比，小魔三一重工及其他國內(nèi)工程機(jī)械企業(yè)最大的優(yōu)勢是成本和性價比，這也讓其產(chǎn)品在東南亞、非洲、俄羅斯等市場有強(qiáng)勁競爭力。

以2022—2024年為例，女起其海外業(yè)務(wù)的毛利率較國內(nèi)平均高約7個百分點。分市場來看，源第章北美、源第章亞澳、歐洲、中國是全球工程機(jī)械主要市場，其中北美市場占比約為35.0%，亞澳緊隨其后，市場占比約為23.0%，歐洲、中國市場占比分別為18.5%、11.0%。

用向文波的話來講，問題這一收購讓三一重工國際化起碼提前了五至十年時間。進(jìn)一步全球化，小魔正是三一重工公開的野心——2022年，小魔三一重工創(chuàng)始人梁穩(wěn)根提出的第四個十年（2016—2026年）目標(biāo)是，要將三一重工打造成工程機(jī)械、工程車輛世界第一，特別是電動化、智能化方面成為世界第一。數(shù)據(jù)顯示，女起1-10月份的服務(wù)零售額比1-9月份加快0.1個百分點，高于同期商品零售額增速0.9個百分點。如何進(jìn)一步釋放消費潛力？今年3月，源第章中辦、源第章國辦印發(fā)《提振消費專項行動方案》，在需求側(cè)加大政策力度，著力促進(jìn)居民增收減負(fù)，努力讓老百姓的消費底氣更足、預(yù)期更穩(wěn)、信心更強(qiáng)。從消費數(shù)據(jù)來看，問題隨著促消費政策不斷顯現(xiàn)，市場銷售總體平穩(wěn)。值得一提的是，小魔當(dāng)前，從商品供給看，我國消費商品供給體系尚未進(jìn)入強(qiáng)調(diào)差異化生產(chǎn)、滿足不同消費需求的柔性化生產(chǎn)階段。為什么會出現(xiàn)錯配？從消費端看，女起我國消費市場正經(jīng)歷深刻轉(zhuǎn)型。