很簡單，曾助理祝賀既然百度搞了這么個篩選機制，篩選掉誰就成為關鍵了。

想想也是，球隊就像互聯(lián)網(wǎng)圈都在講屌絲經(jīng)濟已死一樣，球隊把那些“優(yōu)質(zhì)”的、用戶體驗好的圈住了，他們的身份感、認同歸屬感也強，支付意愿更強不是?至于后期怎么收費、怎么分成，還不是好商量?第二類，公關公司以及部分企業(yè)PR，這算是捆在一條線上的群體。document.writeln('關注創(chuàng)業(yè)、擔任德入電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。

那些權(quán)重低、實習曬圖蘇伯內(nèi)容時效性和質(zhì)量相對較差的小站點、實習曬圖蘇伯自媒體站點，很可能會被K掉，比如筆者的一個不成熟小站前段時間就被百度K掉了，這個過程其實已經(jīng)進行了一段時間了，只不過這次取消新聞源的動作更大更狠一些，但即使不取消新聞源，很多小站依然還是會慢慢被淘汰掉。不錯，掘金百度這次又是來刷存在感的，這是第一層套路。對于廣大站長(部分資質(zhì)夠進VIP俱樂部的自媒體也算)來說，官推這幾乎是一個被設定好的必選題——要么交錢跟著我玩，要么出局。

悲劇的是，選名百度還是不受新媒體人待見，只能眼看著今日頭條、UC訂閱號等新媒體平臺呼嘯前進，差距愈來愈大，流量越分越散。而進入VIP之后享受的特權(quán)如圖所示，人堂從認證站點到VIP1，再到未開放的VIP2、VIP3，可謂層級分明，權(quán)益也是隨層級倍增倍差的。

這可能也算是百度高明的地方，曾助理祝賀這些雞肋的小站、曾助理祝賀自媒體站圈太多了影響用戶體驗、降低粘性，索性趁機清理門戶，只把那些“優(yōu)質(zhì)”站點籠絡過來就行了。我突然有種感覺，球隊現(xiàn)在風生水起的這些客戶端，球隊為了搶奪地盤下血本扶持自媒體，等養(yǎng)肥了，保不準也可能會收費吧，畢竟——推薦是流量的保證，這是一個博弈的過程。不在VIP的站點，擔任德入內(nèi)容優(yōu)質(zhì)，可以被展示到時效性中;而VIP垂類開放，是針對優(yōu)質(zhì)的原創(chuàng)時效性站點，我們將會給到VIP服務，主要看內(nèi)容是否優(yōu)質(zhì)了。(1)取消新聞源，實習曬圖蘇伯對百度來說是件好事。同時也建議您用自己的人寫高質(zhì)量文章，掘金因為自己對自己的產(chǎn)品(業(yè)務)會更了解。問：官推如何在松松軟文里選擇優(yōu)質(zhì)網(wǎng)站發(fā)布?答：官推大網(wǎng)站、品牌網(wǎng)站、在加上高質(zhì)量的內(nèi)容，都有機會進入百度優(yōu)質(zhì)展示結(jié)果中，可繼續(xù)參考松松軟文里面的“新聞源”一欄并熟悉使用各大工具來發(fā)現(xiàn)ASM的投放效果，選名以及關鍵詞競爭熱度分析等，這里建議大家使用蟬大師ASM量化托管工具。