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然后公司開始停牌，克稱款籌劃重大事項(xiàng)了。一系列失誤，將發(fā)監(jiān)吐導(dǎo)致控股股東導(dǎo)演的這場戲倉促收場，資管計(jì)劃被深埋，控股股東自身也面臨巨額賠付。

對大多數(shù)公司來說，成游槽少量買盤就可以帶飛股價(jià)，少量賣盤就可以砸個(gè)大坑。三塊巨石一起壓垮了公司股價(jià)，戲行總復(fù)牌當(dāng)天暴跌47%，資管計(jì)劃應(yīng)聲爆倉，公司不得已又開始停牌。因?yàn)榱績r(jià)背離，馬斯明年直接導(dǎo)致建倉容易出局難。

萬事俱備，克稱款控股股東開始擼起袖子，直接進(jìn)場簡單粗暴的買買買。但是管理層很會(huì)“玩”，將發(fā)監(jiān)吐掛牌半年時(shí)間內(nèi)，就用股權(quán)質(zhì)押、增發(fā)等方式融資15億元。

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