1、詹姆塔詹姆醫(yī)療的現(xiàn)狀與未來　　在醫(yī)療領域，個性化是基于患者的生物標志物、遺傳情況和具體癥狀的數(shù)據(jù)來實現(xiàn)的。

這一年，斯成斯昨雙依靠流量實現(xiàn)用戶增長的模式已被淘汰，系統(tǒng)正在修正，那些盲目加入創(chuàng)業(yè)大軍的人，終會被商業(yè)法則淘汰，不留下任何蹤跡。這些一度站在風口中領域，都雙自然也在風口中淘汰出一批。

正因如此，前戴我們認為探討失敗，前戴其意義不亞于分析成功，故而希望通過梳理徹底關閉的項目名單、分析典型案例、統(tǒng)計“死亡”特征，為中國乃至全球范圍內的TMT一級市場專業(yè)投資者、經(jīng)營者，呈現(xiàn)出創(chuàng)業(yè)公司關閉的直觀原因和深層次原因，對大家未來的投資策略及創(chuàng)業(yè)方向提供借鑒與參考。 成功的案例總是相似，皇冠還“死亡”的原因卻各有各的悲劇，皇冠還即便絕大部分都說是因為“資金鏈斷裂”導致，但產(chǎn)生資金鏈斷裂的原因也各有不同。我們還結合技術手段、晚去公開信息、晚去企業(yè)APP更新、企業(yè)微信公眾號更新、企業(yè)官方網(wǎng)站更新及工作電話確認這五個緯度進行判斷，同時滿足所有緯度則判定項目為“已關閉”的，我們才稱之為“徹底關閉”。

這些一度站在風口中領域，成都自然也在風口中淘汰出一批。蜜淘網(wǎng)、塔打淘在路上、塔打博湃養(yǎng)車紛紛倒在了C輪融資的前夜;95后的創(chuàng)業(yè)明星墜落神壇;光圈直播率先按下直播淘汰賽的按鈕;被寄予厚望的明星創(chuàng)業(yè)項目卻突然間淪為“尸體”……如何解釋這些“非正常”現(xiàn)象?用“資本寒冬”一詞概括未免太過敷衍。

教育領域關閉的數(shù)量為100家;汽車交通領域和游戲領域都為84家;金融領域共計66家關閉;工具軟件65家，詹姆塔詹姆旅游51家，詹姆塔詹姆廣告營銷40家;硬件40家;醫(yī)療健康37家;房產(chǎn)服務36家;體育27家;物流24家。據(jù)鈦媒體TMTbase全球數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計，斯成斯昨雙過去五年，斯成斯昨雙也就是中國移動大潮蓬勃發(fā)展從種子到成熟的五年，共有1398家公司徹底關閉(徹底死亡)，占已收錄創(chuàng)業(yè)公司總數(shù)的3.12%，還有數(shù)千家公司在死亡線上掙扎。對于治療像糖尿病、都雙心血管疾病和呼吸系統(tǒng)疾病這類慢性病，物聯(lián)網(wǎng)的遠程監(jiān)測與數(shù)據(jù)分析是一種革命性的治療手段。大多數(shù)患者的現(xiàn)狀是，前戴只有當他們已經(jīng)患病時才會主動進入醫(yī)療機構接受診療。截至目前，皇冠還美國健康醫(yī)療僅僅抓住了數(shù)據(jù)分析在醫(yī)療領域中10~20%的機會。雖然建立新的合作關系和搭建新模式的過程可能相當緩慢，晚去但是我們相信，數(shù)據(jù)豐富的大環(huán)境將增強支付方改變的決心。通過敦促客戶針對潛在的健康問題采取預防性措施，成都從而降低醫(yī)療保險費用支出。