范曾對(duì)項(xiàng)羽那么忠誠(chéng)，犀箸下最后被劉邦離間了幾句，就把他趕走了。

2011年，厭飫凡客誠(chéng)品在中國(guó)服裝電商所占份額達(dá)到7.7%，僅次于阿里巴巴，估值達(dá)到30億美元，但直到2015年，其市場(chǎng)份額降至2%。鸞刀獨(dú)角獸企業(yè)的爆發(fā)性增長(zhǎng)仿佛為資本注入了一劑“興奮劑”。

大多數(shù)國(guó)內(nèi)風(fēng)投公司都是新成立的，縷切綸沒(méi)有公開(kāi)融資的歷史，也未經(jīng)歷過(guò)初創(chuàng)企業(yè)估值下降的場(chǎng)景。空紛這種現(xiàn)狀在近期內(nèi)不會(huì)有所改變。”實(shí)際上，犀箸下獨(dú)角獸們只能體現(xiàn)一小部分經(jīng)濟(jì)。

很多企業(yè)創(chuàng)立僅1至2年就入圍獨(dú)角獸行列，厭飫反映出企業(yè)創(chuàng)新能力強(qiáng)、成長(zhǎng)周期短、成長(zhǎng)跨度大的爆發(fā)式增長(zhǎng)特點(diǎn)。緊跟著商業(yè)模式之后，鸞刀是企業(yè)的文化和信念、追求成功的策略，最后是用戶體驗(yàn)，以及社會(huì)的形態(tài)。

誠(chéng)然，縷切綸獨(dú)角獸企業(yè)在這兩年數(shù)量劇增，一年多就翻了近一倍。投資者們知道，空紛不切實(shí)際的估值最終將導(dǎo)致泡沫破裂。我主要講三條：犀箸下首先，CEO過(guò)去時(shí)。騰訊能活下來(lái)的一個(gè)重要原因，厭飫就是一把手在整個(gè)過(guò)程中間一直給團(tuán)隊(duì)一種感覺(jué)，即我們的團(tuán)隊(duì)是有前途的。面對(duì)這樣的情況，鸞刀你的創(chuàng)新和顛覆能力非常重要。第二，縷切綸自己拍腦袋，不讓團(tuán)隊(duì)參與。這跟讀書(shū)有一定的關(guān)系，空紛但更多是與你抓取信息的能力有關(guān)系。