他是百度早期高管，清輝在商場(chǎng)上朋友眾多，大家都愿意給他面子。
畢勝說，淡水“京東賬上有15億美元，我沒有那么多錢，我做不了第二個(gè)京東。傳統(tǒng)企業(yè)的倉儲(chǔ)叫做流轉(zhuǎn)倉，演漾用來把貨物分配到店面，店面即倉儲(chǔ)。
華商韜略(微信公眾號(hào)：清輝hstl8888)梳理的資料顯示：2010年到2011年，中國新增2.5萬家電商，各家電商都在瘋狂燒錢買流量、砸廣告。”柳傳志也說：淡水“做正確的事，比把事做正確更重要。但問題隨之而來，演漾彼時(shí)網(wǎng)購的人群，很多人都是“圖便宜”，樂淘的玩具，在價(jià)格上毫無優(yōu)勢(shì)。
”沒有庫存的商業(yè)模式，清輝穩(wěn)健的運(yùn)營、清輝資本的追捧，一切看起來都很完美……被外部環(huán)境和資本裹挾前進(jìn)2011年1月，樂淘發(fā)布了第三輪融資信息，聯(lián)創(chuàng)策源、老虎基金、德同資本追加注資3000萬美元。”畢勝的辦公室隔壁，淡水曾經(jīng)有個(gè)很大的供應(yīng)商，他磨了7個(gè)月也沒有結(jié)果。
演漾“垂直電商是騙局”畢勝想明白的第一個(gè)問題是：樂淘成不了京東。
摘要：清輝實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由的畢勝，選擇離職享受生活，每天斗地主，一個(gè)禮拜總得玩上好幾天。話說中小企業(yè)老板，淡水你是否愿意親自上陣動(dòng)手?如果不行千萬別玩，真浪費(fèi)時(shí)間浪費(fèi)錢。
守護(hù)袁昆發(fā)現(xiàn)不管他們以前是干啥的，演漾只要講互聯(lián)網(wǎng)、講電商、講微商、講直播……迷茫的企業(yè)老板趨之若鶩。博客：清輝除了專業(yè)的獨(dú)立博客網(wǎng)站，大多數(shù)選擇新浪、網(wǎng)易、搜狐、QQ空間等免費(fèi)博客。
用戶在哪里，淡水我們的營銷就要到那里。 單點(diǎn)突破是企業(yè)常規(guī)之路，演漾一般是兩個(gè)方向：一、官網(wǎng)SEO+博客+行業(yè)網(wǎng)站(包括B2B平臺(tái));二、微博微信+媒體網(wǎng)站(包括自媒體)。
（作者：麻類系列面料）