事情敗露后，藍衫證監(jiān)會對欣泰電氣送達《行政處罰決定書》和《市場禁入決定書》，藍衫對欣泰電氣啟動強制退市程序，對欣泰電氣實際控制人、董事長溫德乙等采取終身證券市場禁入措施。

那什么樣的人適合做運營?在我這個段位，軍南我還不知道。雖然我是小兵，北戰(zhàn)沒有太高的高度和足夠的格局，北戰(zhàn)但是我看的多，確實是這樣，站得越高，想得越多，能考慮到的就越全面，埋頭只做自己的事常常會迷失方向，不知對錯。

4、藍衫分析思路高效的運營要有條理，把零散瑣碎的工作串起一條邏輯線，正好整理了下自己思考問題的條理架構(gòu)。因為總是想太多，軍南后來心態(tài)慢慢放平，都是為了工作，只是因為工作，角度不同而已。首先如何讓更多的用戶進到頻道內(nèi)，北戰(zhàn)這里能有什么功能引導(dǎo)，北戰(zhàn)另外根據(jù)以往訂單數(shù)據(jù)，商品品類、數(shù)量如何規(guī)劃，采用什么營銷手段怎么玩能夠提供購買轉(zhuǎn)化。

我分析的主要指標(biāo)有點擊、藍衫轉(zhuǎn)化和訂單，重點看呈漏斗型的逐層轉(zhuǎn)化流失，分析原因并做進一步的運營手段和產(chǎn)品功能上的優(yōu)化。細化來說還包括同一個頁面，軍南商品先后排序的調(diào)整優(yōu)化。

而對于一個固定的頻道則更偏向于產(chǎn)品運營，北戰(zhàn)除了按節(jié)奏穩(wěn)步進行與活動類似的工作外，北戰(zhàn)更重要的是每日的數(shù)據(jù)分析，從各項指標(biāo)的變化去分析問題，得出優(yōu)化方案，進行第二版、第三版等有規(guī)劃的優(yōu)化改進。在這里我最要感謝的人是我的主管，藍衫沒有她孜孜不倦的教誨就沒有我的成長?；仡^看，軍南還是老老實實得IPO更踏實，玩套路總是提心吊膽的。如果說這只是猜測，北戰(zhàn)接下來的例子就很明確了藍衫投資機構(gòu)們早已經(jīng)對90后創(chuàng)業(yè)公司的稱為從小甜甜改成了牛夫人。比如估值兩億美元的90后創(chuàng)業(yè)公司禮物說，軍南近日開誠布公地表示要持續(xù)裁員，軍南照CEO溫城輝的意思來講，是為了保持公司的靈活性，要裁掉平庸，迎接冒險者。相較之下，北戰(zhàn)禮物說算得上是創(chuàng)業(yè)潮過后堅持得較為長久的一個，可是如今的裁員只能說是朝不保夕。