影響用戶復購的因素就更多了，打開營銷策略運用是否得當，產品上是否有對應功能引導，以及商品本身是否足夠打動用戶再次購買。
再以聯想集團為例，門全彌漫聯想是世界上最大的PC制造商，門全彌漫其價值約為70億美元，小米的價值不可能是聯想的6倍，而小米上一輪股權融資時的估值卻高達460億美元。硅谷也曾經歷了漫長的泡沫破裂歷史，家里監(jiān)控包括2000年—2001年之間的互聯網泡沫破裂。
然而據報道，惡臭在上市前的最后一輪募資，美圖依然不受香港機構追捧，其盈利模式一直被詬病。而《連線》雜志英國編輯也將小米首席執(zhí)行官雷軍的肖像放在封面上，看完并以大字標題寫道：看完“效仿中國的時代來了!”然而，小米的輝煌并沒有持續(xù)太久。在過去2年中，崩潰小米在中國智能手機市場上的排名已經從第一降至第四。
02中國科技獨角獸陷入詛咒?中國的公司曾被嘲弄為模仿者，冤無如今卻越來越多地被視為潛在的全球征服者。而在中國，打開創(chuàng)業(yè)者不愿意降低估值融資，或接受非?？量痰娜谫Y條款以維持高估值。
根據這個標準衡量，門全彌漫獨角獸們大多是無關緊要的。
在經歷兩次重組后，家里監(jiān)控凡客誠品再未公布其估值情況。然而在隨后的調研發(fā)現，惡臭雖然這個節(jié)目對貧窮家庭帶來了良好的教育，但是實際執(zhí)行的效果反而是擴大了貧富兒童之間的學習能力和成績方面的差異。
例如，看完教育部為了打擊重點學校“擇校費”的灰色收入，看完提出了“免試就近入學”的方針，表面上來看，促進了教育的公平化，實際上，帶來了學區(qū)房價錢的暴增，畢竟每一個家長都希望自己像孟母那樣為孩子提供最好的教育。最終值錢的不是平臺上的魚龍混雜的海量內容，崩潰而是優(yōu)秀內容所吸引到的高度垂直細分人群，最終構建出來的生態(tài)。
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（作者：紐扣）