保溫瓶654C-654
- 型號保溫瓶654C-654
- 密度750 kg/m3
- 長度02675 mm
”這是主管跟我說的玩笑話，保溫瓶654C-654哈哈哈。
阿里文化是狼性十足的文化，保溫瓶654C-654有些部分是我初出社會還不能接受消化的，但以下這些卻是我最實(shí)在真切的感悟。 拿一個活動來說，保溫瓶654C-654簡單說下流程：保溫瓶654C-654 第一步：老板首先會跟你敲定KPI，包括但不限于日均或峰值訂單數(shù)、客單價、ROI、留存等; 第二步：拿到KPI首先做的就是策劃方案想文案; 第三步：如果有新的頁面和產(chǎn)品需求，就畫Demo理邏輯給到產(chǎn)品關(guān)聯(lián)到設(shè)計(jì)和開發(fā)資源; 第四步：同步定好招商的規(guī)則和目標(biāo)給到行業(yè)同學(xué); 第五步：通?；顒拥膐wner也作為項(xiàng)目經(jīng)理的角色，接下來就是跟進(jìn)度→審質(zhì)量→反饋，直到完成最后驗(yàn)收; 第六步：活動上線后，需要實(shí)時關(guān)注各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，流量、轉(zhuǎn)化、銷量，對應(yīng)到相應(yīng)環(huán)節(jié)做優(yōu)化，如文案、圖片的優(yōu)化、商品排序調(diào)整、紅包發(fā)放監(jiān)控等; 第七步：活動結(jié)束后，保證恢復(fù)常態(tài)運(yùn)營，接下來就是根據(jù)數(shù)據(jù)做復(fù)盤分析，提煉優(yōu)缺點(diǎn)，為下一次活動贊經(jīng)驗(yàn)。 這些都是運(yùn)營要做的事，保溫瓶654C-654我涉獵的方面稍微廣一些，保溫瓶654C-654細(xì)分來看，其實(shí)包含了三個崗位：內(nèi)容運(yùn)營、活動運(yùn)營、產(chǎn)品運(yùn)營，提煉這幾個崗位的側(cè)重點(diǎn)。 2、保溫瓶654C-654我的具體工作內(nèi)容 主管常笑稱我們是整個業(yè)務(wù)部的腦子，保溫瓶654C-654只有我們想好了做什么，怎么做，形成了方案規(guī)劃，才能將需求準(zhǔn)確的提到具體部門，大家分工協(xié)作，項(xiàng)目才能動工。活動結(jié)束后我超額完成了KPI，保溫瓶654C-654通過數(shù)據(jù)分析，復(fù)盤時總結(jié)了活動成功的關(guān)鍵因素，下次活動繼續(xù)沿用，也發(fā)現(xiàn)了存在的問題，下次改進(jìn)。 看下面這種不算復(fù)雜的圖，保溫瓶654C-654好歹我也是學(xué)過管理信息系統(tǒng)，用流程圖的形式理了理指標(biāo)之間的作用關(guān)系，影響因素和對應(yīng)的責(zé)任部門。 總結(jié)來說，保溫瓶654C-654就是流量進(jìn)入到客戶端后就會有分流，保溫瓶654C-654我們需要看的就是各個點(diǎn)擊入口和各條操作路徑的流量流失情況，包括用戶下單、付款的購買轉(zhuǎn)化。
