CEO在不確定的商業(yè)模式和不斷變革的商業(yè)模式中，麻木始終能給團隊信心，這點很重要。

此外，??聯(lián)輸個性特征還體現(xiàn)在CEO對事情的清晰判斷，有沒有膽子去做。負面的思維，種次即使碰到一個漂亮的女生來追我，都擔心她是不是看上我的錢。

2、比賽波瀾是尋找和你的公司、你所做的事匹配的發(fā)展模型。在洪泰幫一次小范圍聚會時，憤怒他說現(xiàn)實遠比劇本要精彩。真正的領導就是變色龍，毫無堅持往勝利走的前提下一定要關照團隊成員。

公司并不是越大越好，麻木需要根據個人的能力和大勢情況而定。包括投資也是一樣的，??聯(lián)輸我們要投資虛擬現(xiàn)實，但是現(xiàn)在是不是最佳的投資?該怎么投?其實是特別考驗我們的頭腦和智慧。

我在北大當了6年的老師，種次也給培訓班上過課，我知道這件事可以做。比賽波瀾二是感謝洪泰的無畏年輕人。而從2009年到2014年，憤怒4年多的時間也不過8家公司轉板成功。而為了規(guī)避借殼紅線，毫無拉卡拉更是使出了渾身解數，十八般武藝齊上陣。感情不能將就，麻木上市的方式也不能。 西藏旅游(600749，??聯(lián)輸SH)收購拉卡拉是一次“蛇吞象”資本運作：??聯(lián)輸對西藏旅游而言，是一次重大資產重組，連主營帶第一大股東，全部發(fā)生了重大變更;對拉卡拉而言，這更是一次標準的、完完全全的借殼上市行為。(詳見：種次市值故事|借殼詭道)事情發(fā)生在借殼新規(guī)之前，當時認定借殼的標準還只有總資產和實控人兩個，配套融資的限制也和現(xiàn)在不同。