此前，預(yù)售西部軍事集群控制了奧斯科爾河渡口，封鎖了這一方向的烏軍部隊。

三是市場變化對合作的沖擊，龍加當(dāng)項目銷售壓力增大，合作方可能會為了自身生存和發(fā)展，采取一些激進(jìn)手段，破壞原有的合作平衡。但這種合作開發(fā)模式在助力擴(kuò)張的同時，鄧超都壓的年也可能導(dǎo)致隱性負(fù)債增加、債務(wù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜化等問題，背后的潛在風(fēng)險，往往會在市場惡化時暴露出來。

2025年上半年，不住不住越秀在北京的合同銷售金額197.2億元，同比上升255.1%。璞樾主打國際范、冠保東方感，戶型主要為152平方米~258平方米的全四居。近日，預(yù)售一封由北京興鼎房地產(chǎn)開發(fā)有限公司發(fā)給廣州國資委的舉報信，在業(yè)內(nèi)流傳。

到今年10月份，龍加紫京宸園和璞樾相繼開盤，項目方官宣的銷售額分別為56.5億元、45.65億元，成為當(dāng)月北京新房市場上的兩大熱門項目。第一財經(jīng)從接近雙方企業(yè)人士處了解到，鄧超都壓的年上述舉報信的存在屬實，目前項目各方股東正就該事件進(jìn)行積極協(xié)商，爭取妥善解決營銷相關(guān)的問題。

圍繞北京璞樾項目，不住不住央企中建智地作為大股東，稱操盤方越秀未遵循定價規(guī)則，對部分房源暗中調(diào)價，并影響了隔壁項目的銷售。從股權(quán)上看，冠保兩個項目實屬同宗同源，且均是中建智地占比最高?！锻ㄖ窂膰?yán)格規(guī)范發(fā)文審核、預(yù)售清單管理督查檢查、預(yù)售優(yōu)化社會事務(wù)進(jìn)校園白名單制度、嚴(yán)控借調(diào)借用教師、精簡數(shù)據(jù)填報、完善課后服務(wù)保障、健全監(jiān)測核查及強化部門工作協(xié)同等方面提出8條措施。要點如下嚴(yán)格執(zhí)行督查檢查評比考核事項年度清單管理制度，龍加每年年初報教育部備案，未納入清單的事項一律不得開展。應(yīng)用程序不得設(shè)置打卡簽到、鄧超都壓的年積分排名、統(tǒng)計在線時長等強制性功能，非必要不得強制要求教師上傳工作照片、視頻和軌跡等。教育部對省級社會事務(wù)進(jìn)校園白名單進(jìn)行審核把關(guān)，不住不住每年春季學(xué)期開學(xué)前完成備案。課后服務(wù)應(yīng)當(dāng)安排在上課日及完成國家規(guī)定課程和學(xué)校教學(xué)計劃之后，冠保結(jié)束時間應(yīng)與當(dāng)?shù)卣Ｏ掳鄷r間做好銜接，嚴(yán)禁隨意擴(kuò)大范圍。