嘚瑟地說，建筑項目合作A5000A-5263我牽頭做過幾個項目，建筑項目合作A5000A-5263經(jīng)歷從無到有再到優(yōu)化的整個過程，我不是單一負責一個版塊，不是日復一日重復性的工作，而是負責整個頻道，從招商、選品、內(nèi)容、推廣、跟進產(chǎn)品功能和項目進度到分析數(shù)據(jù)不斷優(yōu)化，我有充分的主動權。
因為我在用戶運營部，建筑項目合作A5000A-5263所以我沒有接觸太多的BD、商家運營或類目運營的工作，不懂就沒有發(fā)言權，所以容我只講講我做過的那些事。 二、建筑項目合作A5000A-5263作為運營，建筑項目合作A5000A-5263我學會了啥? 1、我做過什么 都說阿里運營很牛，我曾跟同事戲言：“在阿里做運營算什么，我在阿里的創(chuàng)業(yè)公司做運營呢!” 那時候單純傲嬌，也被老板洗腦，覺得自己不想在大公司做一顆螺絲釘，覺得在創(chuàng)業(yè)公司學得多做得多會得多。 數(shù)據(jù)分析真的非常重要，建筑項目合作A5000A-5263從哪幾個角度分析，建筑項目合作A5000A-5263需要哪些指標，不同指標間如何橫向縱向?qū)Ρ确治?，?shù)據(jù)的變化代表什么，背后的原因是什么，有哪些改進的舉措。 (2)資源把控：建筑項目合作A5000A-5263 活動、建筑項目合作A5000A-5263頻道都是資源位，資源是有限的，就會出現(xiàn)競爭，資源的管理就需要立規(guī)則，不然就會有人問上資源位的標準是什么，為什么他能上我不行。 那什么樣的人適合做運營?在我這個段位，建筑項目合作A5000A-5263我還不知道。雖然我是小兵，建筑項目合作A5000A-5263沒有太高的高度和足夠的格局，建筑項目合作A5000A-5263但是我看的多，確實是這樣，站得越高，想得越多，能考慮到的就越全面，埋頭只做自己的事常常會迷失方向，不知對錯。 4、建筑項目合作A5000A-5263分析思路 高效的運營要有條理，把零散瑣碎的工作串起一條邏輯線，正好整理了下自己思考問題的條理架構。