畢勝說，燒瓶3F0-35145以前賣一雙鞋平均虧損達到78塊，轉(zhuǎn)到自有品牌后，一雙鞋有了5塊利潤。
彼時的電商網(wǎng)站，燒瓶3F0-35145獲客成本高達百元，幾乎全國的電商網(wǎng)站，都開始了燒錢大賽。這類鞋，燒瓶3F0-35145畢勝的倉庫退回有兩萬雙，也就是2000萬的損失。一石激起千成浪，燒瓶3F0-35145一夜之間，燒瓶3F0-35145畢勝的微博收到了14萬@;多了兩萬多個粉絲;畢勝演講的視頻被翻譯成多國語言，美國老虎基金的負責人看了視頻后，立刻把投資的所有電商企業(yè)，拉出來重新審視。 除了“不賺錢”外，燒瓶3F0-35145畢勝隱隱感到項目前景可能有問題。2010年6月，燒瓶3F0-35145美國老虎基金、德同資本一起注資樂淘1000萬美元。 2009年5月，燒瓶3F0-35145畢勝先發(fā)了一個內(nèi)測版賣鞋，起名叫樂淘族，上線一周，收入就超過玩具。 2010年12月，燒瓶3F0-35145樂淘在溫州舉辦招商會，燒瓶3F0-35145與眾多溫州鞋企簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，紅蜻蜓、康奈等眾多供應商開始在樂淘上賣貨，樂淘也從最初的5個牌子，200個款式，發(fā)展到105個牌子，11077個款式，當年，樂淘實現(xiàn)銷售1個億。