“我們管供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的總監(jiān)，玻璃包裝材料A8E3B-835766他去哪兒都是老板法拉利接送，兩三家追著他談。
我這個人，玻璃包裝材料A8E3B-835766除了工作、抽煙和睡覺，沒有任何愛好。 在一片燒錢比賽的場景中，玻璃包裝材料A8E3B-835766樂淘內(nèi)部有人擔(dān)心，玻璃包裝材料A8E3B-835766燒錢會把自己“燒死”，但是畢勝認為，應(yīng)該燒錢做大規(guī)模，有了規(guī)模才有機會融資，最終在長跑中戰(zhàn)勝對手。畢勝從一開始就堅持不采購，玻璃包裝材料A8E3B-835766只代銷，好處是沒有庫存，不占有巨量資金;壞處就是，對一個籍籍無名的小電商，不掏錢，鞋企也不愿意賒貨。” 于是樂淘開始了轉(zhuǎn)型之路，玻璃包裝材料A8E3B-835766考慮到3C數(shù)碼毛利率低，他們把大的方向鎖定在服裝、鞋包市場。“有的人一個月買70雙鞋都退了，玻璃包裝材料A8E3B-835766光賺這個錢，一個月就有4000塊。你說搜索引擎，玻璃包裝材料A8E3B-835766我能給你連續(xù)講24小時，不帶重的。 這個感覺讓畢勝很緊張，玻璃包裝材料A8E3B-835766他和團隊到市場上做調(diào)研，玻璃包裝材料A8E3B-835766最后得出的結(jié)論是“中國玩具市場只有一百多億，涉及到互聯(lián)網(wǎng)上又是很小的范圍，樂淘又是很小中的一部分，雖然毛利率足夠大，但沒有辦法產(chǎn)生規(guī)?；б?。