彼時(shí)中國所有的電子商務(wù)玩的都是一個(gè)概念“我不掙錢，拷貝紙4E68E535-468先沖訂單，占領(lǐng)市場”。
冷靜下來的他重新審視了樂淘的商業(yè)模式和盈利能力，拷貝紙4E68E535-468在他想明白了兩個(gè)問題后，突然覺得“眼前一黑”。” 完美的商業(yè)模式 對零售業(yè)來說，拷貝紙4E68E535-468最痛苦的莫過于庫存積壓。后來對方看他實(shí)在可憐，拷貝紙4E68E535-468就說看你挺誠心，先拿幾百萬嘗試一下。部分供應(yīng)商開始對樂淘有了信心，拷貝紙4E68E535-468他們按照吊牌價(jià)6折的價(jià)格，把貨拉到樂淘的倉庫里，樂淘再按照8折進(jìn)行銷售，賣完結(jié)款，沒賣完的退貨給供應(yīng)商。” 這個(gè)結(jié)論讓畢勝和團(tuán)隊(duì)很痛苦，拷貝紙4E68E535-468感覺找不到方向，拷貝紙4E68E535-468好在資本方從未給他們壓力，反而一直鼓勵(lì)畢勝，“畢勝你自己去尋找方向，只要你這個(gè)團(tuán)隊(duì)在，不管做什么，如果你們有想法，繼續(xù)投你，看好你們這個(gè)團(tuán)隊(duì)。畢勝的好朋友陳年，拷貝紙4E68E535-468更是怒斥“誰侮辱電商，誰就是侮辱我。 但后來他明白，拷貝紙4E68E535-468比價(jià)行為在互聯(lián)網(wǎng)上是非常簡單的一件事，拷貝紙4E68E535-468動(dòng)動(dòng)鼠標(biāo)就可以完成，只要有一家競爭對手比樂淘價(jià)格低，所謂的利潤空間可能就不存在，除非真可以把所有對手都耗死，但真要等到哪一天，樂淘還需要10年，另外再燒10億美元。