HTC現(xiàn)在面臨的首要問題正是企業(yè)的生死存亡，揩布C3ACC9E8-398所以首先應(yīng)該考慮的是如何生存的問題。
同時(shí)，揩布C3ACC9E8-398HTC的競爭對手也是很強(qiáng)大，三星的技術(shù)實(shí)力異常強(qiáng)大，谷歌以技術(shù)研發(fā)見長，索尼的游戲內(nèi)容獨(dú)一無二，Oculus背后有Facebook的海量資源。 對于HTC的手機(jī)業(yè)務(wù)的興衰，揩布C3ACC9E8-398我不想給予太多評論。事實(shí)上，揩布C3ACC9E8-398從2015年開始，關(guān)于HTC裁員、賣廠的傳聞已是不斷，只是沒有想到，它會以這樣的方式收場。扎克伯格就曾在訪談中認(rèn)為，揩布C3ACC9E8-398VR市場增長速度過慢，要建立VR產(chǎn)業(yè)的生態(tài)，樂觀來看需要五年或十年，但也有可能耗時(shí)15-20年。但是要在手機(jī)這個(gè)領(lǐng)域繼續(xù)生存已經(jīng)不現(xiàn)實(shí)了，揩布C3ACC9E8-398不如將全部資源都投到接下來即將爆發(fā)的VR行業(yè)，起碼競爭還沒進(jìn)入紅海。 這四點(diǎn)原因恰好涉及到生產(chǎn)、揩布C3ACC9E8-398技術(shù)、市場以及運(yùn)營，是一個(gè)企業(yè)的核心要素，但是HTC在哪一點(diǎn)上都沒能把握住主動權(quán)。在這組數(shù)據(jù)中，揩布C3ACC9E8-398Vive銷量排名第四，HTC與前三商家有不小的差距。