餐飲不是一次性眾籌就完畢，安康需要持續(xù)投入 實物眾籌更像是訂單式生產，安康先有需求，再按需定制，因為眾籌的資金相當于預交了生產的費用，眾籌發(fā)起人沒有任何的經濟壓力。
比如下圖中藍色標識的A、市長市也B、C、D四個部分就是站內廣告。圖一：大戰(zhàn)（這是4個廣告位的效果圖）上面我們也提到了判定一個廣告位是否效果好，我們可以看它所在頁面的點擊量、轉化量、轉化明細數這些指標。
通過這些數據來綜合判定廣告位的效果，小城下去并有針對性的調整頁面位置。我們可以根據實際情況，要活有針對性的調整廣告位守護袁昆在以前的文章中多次提到，安康要么去參加培訓班，要么找一個懂行的營銷顧問。
然而對于大多數企業(yè)來說，市長市也不知道從哪里下手。都想快速切入互聯網，大戰(zhàn)因為我們看到太多的成功案例和草根逆襲，大戰(zhàn)作為企業(yè)老板我難道不行?每天聽了好多課，每天看到很多技巧，天天有成功案例，貌似和自己沒啥關系。
企業(yè)想通過互聯網營銷把自己的品牌推出去，小城下去銷售更多的產品。
從哪里下手呢?其實我們聽到的課程和看到的經驗技巧，要活大多并不系統(tǒng)，都是零散的知識點，所以對于企業(yè)來說即使了解再多也不知道如何下手。我突然有種感覺，安康現在風生水起的這些客戶端，安康為了搶奪地盤下血本扶持自媒體，等養(yǎng)肥了，保不準也可能會收費吧，畢竟——推薦是流量的保證，這是一個博弈的過程。
換個問法，市長市也新媒體時代，市長市也什么最重要?流量嗎?粉絲嗎?分發(fā)平臺嗎?內容生產能力嗎?這些似乎都很重要，但要說最重要的——我認為其實是注意力，新媒體時代的信息太冗余太碎片了，對注意力的爭奪才是關鍵。不過，大戰(zhàn)這其實是個很搞笑的事情。
所以，小城下去百度今天放出取消新聞源這個大招來怒刷存在感，實在是在內容領域無招可用只能拼老底了。公關公司和部分企業(yè)PR之所以受沖擊，要活是和筆者剛提到的第一類群體可能被篩選掉緊密相關的，要活問題是——即便以新聞源收錄為考核指標，有點經驗和追求的公司都會對收錄站點有要求吧，比如，要求新浪、網易、鳳凰這樣的門戶，以及類似環(huán)球網、中國新聞網、和訊這樣的主流媒體，再不濟也得要求品途、百度百家這樣的吧!難不成收錄要求會低到什么建站廳、大名網這樣土的不行、根本沒聽說過的網站?如果真是這樣的，那我只能說，活該受影響……第三類，時效性差的傳統(tǒng)媒體，這類媒體已經被唱衰了好幾年了。
（作者：氙氣）